我曾听到一位著名的投资银行界人士对企业家办企业的比喻：有的企业家把企业当老婆养，不容任何人插一足；有的企业家把企业当儿子养，小时候宠爱有加，淘气时巴掌伺候，青春躁动期严加管束，长大了稍加指点，自己老了则依靠儿子；有的企业家把企业当猪养，养大的目的是卖：养一个，卖一个；养一群，卖一群。

    这个从投资银行的角度谈企业家与企业关系的比喻，不仅仅代表了投资银行家对中国企业家现状的感慨，也反映出企业家及企业高管人士应思考的一个根本性问题。中国企业家的一个特点是：民营企业家大多数属于第一类，即把企业当作老婆养。在我所接触过及服务过的民营企业家中，百分之九十五的人是把企业看作老婆。国有企业家大多数属于第二类，把企业当儿子养，差别在于大多数儿子家教不当，学习无方，养大了，反而是一屁股债，拖累了老子的官运，儿子也只能指望“债转股”。只有极少部分企业家（多数还在“海归派”及高科技行业），把办公司当作养猪，随时准备高价抛出，淘一把金之后荣归美利坚。中国企业家群体的这种特征，恐怕不是诸多投资银行业人士所希望的。

    主流趋势会从养老婆转为养猪。为什么？我个人的分析是：中国民营企业和个人财富的积累还需要十至十五年的时间来发展，等到眼下这批创业者的下一代全面掌管企业一线，创业者本人隐退，才有这种全面转型“卖猪”的可能。从根本上说，这是由于中国当代历史上从上个世纪五十年代中期开始，实际延续到七十年代后期，以“文化大革命”为顶峰的消灭私有经营性财产的近三十年历史造成的。中国社会绵延几千年的城市私人经营性财产，在二十世纪中期开始出现的三十年的断档，不仅中断了企业家这一阶层的延续（取而代之者为“厂长、经理”），而且从心理上，是八十年代后崛起的企业家阶层“恶补损失”的心理高涨，创办企业之初就根本没有想过要“养猪”。投资银行人士的遗憾，只能由历史而不是企业家群体来承担。

    中国企业家群体目前的发展阶段，也正在实现从“养老婆”向“养儿子”的转型进化之中。第一个原因是民营企业在股市可以借壳上市。1999年以来，已有几十家上市公司易主民企老板。此外，国有股从竞争性领域全面退出，国有股、法人股的场外转让也是极好的机遇。投资人士应是看到了希望。

    在中国企业家群体从“养老婆”向“养猪”的转型进化中，最大的风险是来自于养猪之术不同于养老婆之技：养猪追求的是企业价值和市值，是股东和战略投资者对于企业核心竞争力及未来市场领先能力的看好；养猪之术，不仅在于每年三月份核算着上一年的利润收成，更在于核计投资回报和市盈率；养猪之术，不称道事必躬亲的操作能力，而青睐登高望远的战略眼光；养猪之术，不是对一个企业创业团队的信任，而是在企业发展过程中，对基于企业发展战略的经营管理团队未来进退的信心。承认也罢，不承认也罢，由不得自己。所以，奉劝企业家们赶紧研究一下养猪的技巧。从战略和经营两个层面做好准备，才是中国企业家可能的出路。
（摘自《老婆、儿子和猪》）